Règlements de Par : Julien Bérard-Chagnon
(P) Révisé par : Étienne Doucet Juin 2011
Par Julien
Bérard-Chagnon (P)
Révisé
par Étienne Doucet
Juin
2011
Sommaire
3.1.1 Recote pour l'EX et le LD
4.2.2 Transactions de UFA ayant signé à la dernière entre-saison
4.2.3 Transactions irrégulières
5.3 Plancher et plafond salarial
6. Gestion
des contrats des joueurs
6.2 Agents libres avec compensation (RFA)
6.3 Agents libres sans compensation (UFA)
7. Match
des étoiles et trophées
1.
Présentation de
82 matchs par équipe en saison
régulière;
Séries en format 4 de 7 avec les 8 meilleures équipes de chaque conférence
qui accèdent aux séries;
MSN recommandé;
2 jours FHL simulés par jour réel.
Les simulations n'ont pas totalement un horaire
fixe étant donné les aléas de la vie. De façon générale, les simulations de la
semaine ont lieu le soir à partir de 20h. Pour la fin de semaine, elles sont
souvent le matin. Par exemple, une simulation pourrait avoir lieu le jeudi soir
vers 21h et la suivante le samedi matin vers 10h.
De plus, il est possible qu'il n'y ait pas de
simulation lors de certaines journées (notamment le congé des Fêtes) et ce,
sans préavis.
Le but d’une ligue simulée est d’avoir du
plaisir. De plus, le président, aidé de nombreux DG, investit son temps de
façon bénévole afin de veiller au bon déroulement des activités. Donc, toute
atteinte personnelle à un DG ou autre impolitesse du genre, autant sur le forum
de la ligue que lors d’une négociation ou d’échanges par courriel, est
prohibée. Un avertissement sera donné lors de la première infraction et lors
des infractions subséquentes, une perte d’argent ou la suspension d’un
joueur-étoile sera envisagée, selon la gravité de l’incident.
De plus, un DG peut se voir mis à l'amende ou
même expulsé de la ligue pour manque de respect.
Le président peut décider de changer ou
d’ajouter un règlement pour le bien de la ligue et ce, en tout temps.
Généralement, un nouveau règlement entrera en vigueur la saison suivant sa
présentation.
Deux types de repêchages peuvent avoir lieu :
un repêchage initial au début de la ligue afin de constituer les équipes et un
repêchage amateur qui se tient annuellement pour repêcher les jeunes joueurs
des rangs juniors.
Un repêchage initial sera effectué afin de
former les équipes de la ligue. L’ordre de la première ronde de ce repêchage
sera choisi aléatoirement. Pour les rondes suivantes, l’ordre sera inversé
(l’équipe ayant le premier choix lors des rondes impaires aura le dernier choix
lors des rondes paires). Le repêchage sera constitué de 28 rondes.
Le repêchage se fera sur le site de la ligue et
deux rondes seront effectuées à chaque fois (soit un total de 48 joueurs
repêchés). Les DGs ne pouvant être présents devront
envoyer une liste des joueurs qu’ils désirent repêcher. Si la liste est
incomplète ou absente, le programme choisira automatiquement en prenant le
joueur avec le plus gros OV.
Lors du repêchage, il est possible d’effectuer
des transactions, mais il faut noter que les contrats seront connus seulement
après le repêchage.
À la fin de chaque saison, avant les signatures
des contrats, se tiendra un repêchage amateur de 2 rondes (48 joueurs
repêchés). L’ordre de repêchage est l’inverse du classement final, sauf pour la
première ronde où il y aura une loterie pour les équipes ayant raté les séries.
Les probabilités sont données ici : http://lhsn.jboudreau.com/files/LHSNDraftLotterie.doc
Le repêchage se fera sur le forum
(section « LHSN3 et règlements ») de la ligue et débutera durant les
séries (si possible). La ligue fera connaître, dans la mesure du possible, les
cotes des prospects (du moins des cotes temporaires) durant la saison
régulière.
À tour de rôle, les DG viendront sur le forum
de la ligue et inscriront leur sélection dans la chaîne de messages destinée à
cet effet. Les sélections seront inscrites comme suit :
5) Canadiens : Carey Price
Il est bien important d'inscrire le rang de
sélection, le nom du club et le nom complet (et bien écrit !) du joueur. Les DG
sont responsables de vérifier si leur sélection n'a pas été sélectionnée
précédemment au cours du repêchage.
Chaque DG a 48 heures pour faire son choix (à
partir du moment de la dernière sélection). Après ce temps, l'équipe se verra
attribuer le joueur avec le plus gros OV (et le plus jeune s'il y a égalité
pour l'OV). Il est possible de déléguer un autre DG pour faire sa sélection ou
d’envoyer une liste à la ligue.
Il y a 2 types de joueurs disponibles pour le
repêchage amateur :
Les joueurs ayant été repêchés lors
de la même année dans
Les joueurs de 18 ans et plus en années révolues (année du repêchage –
année de naissance), qui ne font pas encore partie de
Trois fichiers seront produits afin d’aider les
DG à faire leur repêchage :
Format TEXTE : http://lhsn.jboudreau.com/files/draftXX.txt
Format EXCEL : http://lhsn.jboudreau.com/files/DraftXXXXexcel.xls
Format HTML : http://lhsn.jboudreau.com/outputs/LHSNProspects.html
Où XX et XXXX représentent l’année du
repêchage.
Un joueur repêché se joint directement avec
l’équipe. Par conséquent, un contrat de 2 ans dont la valeur varie entre
50 000$ et 150 000$ selon l’OV du joueur lui est automatiquement
octroyé.
Étant donné qu’il est possible de savoir si un
jeune a réussi sa carrière ou pas dans
Cette section détaille les renseignements
relatifs aux joueurs : la signification de leurs cotes, les changements de
position et les retraites.
Les habiletés des joueurs sont basées principalement
sur l’ensemble de leur carrière ainsi que sur leur âge. Évidemment, plus
Le programme FHL effectue lui-même les recotes à la fin de chaque saison. Bien qu’une large part
soit aléatoire, il est certain que l’âge du joueur entre en ligne de compte. De
manière générale, un joueur de moins de 30 ans verra ses cotes monter alors
qu’un joueur de 30+ ans les verra diminuer (sauf EX et LD, voir plus loin).
Voici la signification des abréviations des
cotes :
Cotes des joueurs
|
Abréviation |
Définition |
|
PO |
Sa
position. (C, LW, RW, D, G) |
|
HD |
S'il
est droitier ou gaucher. |
|
CD |
Sa
condition physique. |
|
IJ |
Les blessures
(en jours) et les suspensions (en nombre de matchs). |
|
IT |
Son
intensité au jeu. |
|
SP |
Sa
vitesse. |
|
ST |
Sa
force physique. |
|
EN |
Son
endurance. |
|
DU |
Sa
durabilité (résistance aux blessures) |
|
DI |
Sa
discipline. |
|
SK |
Son coup
de patin. |
|
PA |
Ses
qualités de passeur. |
|
PC |
Son
contrôle de la rondelle. |
|
DF |
Ses
talents défensifs. |
|
SC |
Ses
talents de marqueur. |
|
XP |
Son
expérience. |
|
LD |
Son
leadership. |
|
OV |
Moyenne
pondérée de toutes les habiletés. |
Cotes des gardiens
|
Abréviation |
Définition |
|
IT |
Habileté à contrôler la rondelle
(les retours) et à couper les angles. |
|
SP |
Vitesse des réflexes. |
|
ST |
Espace physique occupé par le
gardien. |
|
SK |
Habileté à se déplacer dans son
demi-cercle. Déplacements de gauche à droite. |
|
PA |
Habileté à enlever la rondelle des
mains des joueurs (harponner la rondelle) |
|
PC |
Habileté à contrôler les retours
et à immobiliser la rondelle. |
Pour connaître la
pondération de chaque cote dans le calcul de l’OV du joueur, voir http://lhsn.jboudreau.com/files/FormulesOV.doc
Une recote particulière est faite pour l'EX et le LD (FHL ayant
la fâcheuse habitude de faire diminuer ces deux cotes). Cette recote, faite par un DG de la ligue, s’effectue selon les
résultats globaux de l’équipe de la façon suivante :
Augmentation
de l'EX et du LD par rapport aux cotes de la saison précédente
|
Résultat
de l'équipe |
Augmentation |
|
N’a pas joué
assez de parties avec le grand club |
+1 |
|
Rate les séries
(8 équipes) |
+2 |
|
Éliminée
en 1ère ronde (8 équipes) |
+4 |
|
Éliminée
en 2e ronde (4 équipes) |
+6 |
|
Éliminée
en finale de conférence (2 équipes) |
+8 |
|
Éliminée en finale de la
coupe Stanley (1 équipe) |
+10 |
|
Remporte la coupe Stanley
(1 équipe) |
+12 |
Pour avoir droit à cette recote
(sauf la première catégorie), un attaquant ou un défenseur doit avoir joué au
moins 40 parties avec le grand club durant la saison régulière. Pour les
gardiens, le nombre minimal de parties jouées est de 20.
Il est possible de changer la position d’un
joueur en envoyant un courriel à direction.lhsn@gmail.com et en spécifiant le joueur, la
position voulue et en donnant une preuve (ainsi qu’une source). Afin d’éviter de valider des changements de
position douteux, seuls des sites officiels et crédibles seront considérés pour
changer un joueur de position. Les sources disponibles sont :
www.hockeydb.com (la mention forward
n’est pas acceptable pour changer de position un attaquant car cette mention ne
signifie qu’un manque d’information sur le joueur de la part des gens tenant le
site) ;
Les sites officiels des équipes actuelles
(via nhl.com) ;
Les sites officiels des équipes
nationales ;
Les sites officiels des tournois de
niveau professionnel.
www.sportsillustrated.cnn.com .
Il est important d’inclure la source du
changement de position. D’autres sources peuvent être considérées mais doivent
réellement avoir un caractère officiel (dans ce cas, elles seront ajoutées à la
liste). Par exemple, les sites de pools de hockey sur Internet ne sont pas
valides (comme Yahoo).
Notez qu’il est possible que l’OV d’un joueur
change si celui-ci change de position (défenseur vers attaquant ou vice-versa)
puisque les formules de calcul de l‘OV sont différentes pour les avants et les
défenseurs.
Tous les joueurs repêchés âgés de moins de 27
ans débutent leur carrière en tant que recrue. Ils perdent ce statut s'ils
atteignent 27 ans ou s'ils jouent au moins 20 matchs avec le grand club.
Le statut de recrue change uniquement
l'éligibilité au trophée Calder, remis à la recrue de l'année.
La carrière d’un joueur n’est pas éternelle. Un
joueur peut prendre sa retraite de trois façons :
À la fin d’un contrat, les joueurs
remplissant les conditions suivantes prendront automatiquement leur
retraite :
Conditions pour qu'un joueur prenne
automatiquement sa retraite à la fin de son contrat
|
Âge du
joueur |
OV |
|
31 ans
et plus |
65 et moins |
|
35 ans
et plus |
67 et moins |
|
38 ans
et plus |
68 et moins |
|
40 ans
et plus |
Retraite automatique à la fin du
contrat |
Si un vétéran (UFA) ne reçoit pas de
contrat et ce, même après la ronde supplémentaire, il prendra sa retraite.
Les joueurs désignés par FHLStuff de Daniel Gothe prendront également leur retraite.
Il faut noter que FHLStuff
désigne aussi des joueurs qui menacent de prendre leur retraite s'ils ne sont
pas échangés lors de l’entre-saison. Ces joueurs mettront leur menace à
exécution juste avant la première partie de la saison suivante.
Cette section détaille les renseignements
relatifs à la gestion des équipes. Plus particulièrement, les informations
concernant les alignements, les transactions, le ballotage, le rachat de
contrat et les entraîneurs seront abordées. Enfin, une sous-section concerne
les équipes libres et les nouveaux DG.
Toutes les équipes possèdent un alignement
professionnel (pro) et un club-école (farm). Une
équipe peut contenir de 20 à 25 joueurs dans son alignement professionnel
avec les minimums requis suivants :
3 centres;
3 ailiers gauches;
3 ailiers droits;
6 défenseurs;
2 gardiens de but.
Cependant, étant donné que la plupart des équipes
ont moins de 10 joueurs dans leur club-école, il y aura quelques exceptions à
cette règle : une équipe avec au moins 4 joueurs d’une même position (C,
LW, RW ou D) ou 2 gardiens qui ne sont pas disponibles pour un match (blessure,
suspension ou attente d’une transaction déjà confirmée par l’équipe en manque
de joueurs et qui comblerait ce besoin) pourra présenter un alignement sans les
minimums requis. Cette équipe devra toutefois présenter 20 joueurs en uniforme
mais pourrait, par exemple, n’avoir que 5 défenseurs dans son alignement. Un
attaquant ou un gardien supplémentaire devrait être alors ajouté à
l’alignement.
Les alignements doivent être envoyés à direction.lhsn@gmail.com. Ceci doit être fait avec le
programme GM Editor 1.2 (http://www.fhlsim.com) et les fichiers de la ligue. Ces
fichiers se trouvent sur la page principale du site de la ligue. Notez qu'il
n'est pas nécessaire d'entrer un mot de passe au moment de sauvegarder les
lignes.
Il n'y a
pas de fréquence minimale pour envoyer son alignement. Ceci dit, il est
fortement conseillé de le faire régulièrement pour les raisons suivantes :
, si l'équipe connaît une mauvaise séquence, les blessures ou la fatigue
accumulée de certains joueurs (lorsque son CD se situe entre 95 et 99).
Un DG doit obligatoirement envoyer un
alignement comportant 20 joueurs en uniforme (sous la colonne Game Roster. Cela sera indiqué par la mention « Roster Complete » dans le GMEditor (sauf pour les cas spéciaux mentionnés au début de
cette section).
Un DG ne respectant pas cela se verra imposer une taxe de luxe de 250 000$ *
nombre de joueurs en moins.
Les DG devront identifier les équipes fautives
pour l'application de ce règlement. Les DG vérifient les alignements des
équipes dans la page des équipes (http://lhsn.jboudreau.com/outputs/LinkedRosters.html). Si une équipe a moins de 20 joueurs
en uniforme, cela ne signifie pas nécessairement qu'elle a soumis un alignement
illégal. En effet, un joueur blessé ou suspendu dans les derniers matchs peut
causer cette situation et ce, en dehors du contrôle du DG (cas non puni).
Les transactions constituent sans aucun doute
l'un des plus grands plaisirs de
Un DG peut échanger (ou soumettre au ballotage)
des joueurs (incluant les droits d'un UFA), de l’argent et des choix au
repêchage. Les deux formations impliquées dans la transaction doivent confirmer
celle-ci à direction.lhsn@gmail.com et la transaction ne sera
officielle que lorsque la ligue aura reçu les deux confirmations.
La date limite des transactions est écrite dans
le lien calendrier et arrive environ lorsque 80% des matchs de la saison sont
joués.
Les transactions sont faites APRÈS la
simulation sauf pour la date-limite des transactions, où les transactions
seront faites au fur et à la mesure qu’elles se produisent. Une heure de tombée
sera déterminée au cours de la saison (principalement selon que la date-limite
arrive la semaine ou la fin de semaine).
Il est important, en plus d’indiquer les
éléments de la transaction, de dire les raisons qui poussent le DG à effectuer
la transaction dans le courriel de confirmation.
Un registre des transactions sera tenu par le
DG des Maple Leafs sur le forum dans la section des
"messages importants". Les transactions qui se concluent durant
l'entre-saison sont affichées dans la chaîne de messages de l'entre-saison.
Il est possible qu’une transaction soit refusée
par la ligue. Si cela arrive, les deux DG en question en seront informés. Il
s’agit néanmoins d’une situation exceptionnelle et des explications seront
fournies, le cas échéant.
Il est possible d’offrir des clauses de
non-échange lors de la période signature des agents libres sans restrictions
(UFA, voir section 6.3). Il n’est pas possible d’échanger ou de mettre au
ballotage un joueur détenant une telle clause. Une clause peut être rachetée au
coût du double du salaire annuel du joueur (payable au moment de la
transaction). Un joueur qui détient une clause et qui est de nouveau UFA peut
être échangé (il s’agit en fait de ses droits qui sont échangés et non lui en
tant que tel puisqu'il est libre de signer où il le désire). Seuls les UFA
peuvent avoir des clauses de non-échange. Plus de détails sur les clauses de
non-échange sont donnés dans la section ’’Gestion des contrats des joueurs’’.
4.2.2
Transactions
de UFA ayant signé à la dernière entre-saison
Afin d'éviter les abus (signer un UFA pour
l'échanger peu après), une période de flottement est imposée par la ligue pour
tout UFA qui a été signé ou résigné par une équipe au cours de la dernière entre-saison.
Cette période prend fin après que la 40e partie ait été disputée.
Situation à l'égard
d'une transaction selon le nombre de matchs
disputés par l'ensemble des équipes de la ligue
|
Nombre de parties |
Situation à l'égard d'une transaction |
|
Moins de 21 parties |
Impossible
de faire une transaction |
|
21 à 40 parties |
50%
du salaire annuel |
|
41+ parties |
Aucune
pénalité |
Note : comme en fait mention le titre, les
nombres de parties de ce tableau doivent avoir été joués par toutes les équipes
de la ligue et non seulement celles impliquées dans la transaction.
Certaines
transactions peuvent être irrégulières pour plusieurs raisons, les principales
étant :
Un joueur possède une clause de
non-échange;
Un joueur est un UFA ayant signé avec une équipe lors de la dernière
entre-saison (dépendant du nombre de matchs joués par l’équipe);
Une équipe donne de l'argent alors
qu'elle n'en a pas les moyens (current funds - argent donné < 10M$);
Une équipe donne un élément qu'elle
ne possède pas (par exemple, un choix au repêchage).
Idéalement, la direction identifie les
transactions jugées irrégulières et avertit les DG avant de procéder à la
transaction. Cependant, les DG sont ultimement responsables de repérer et de
déclarer les transactions illégales.
Les DG et la direction de la ligue auront 5
jours réels (à partir du moment où l'échange est affiché sur le forum) pour
manifester toute irrégularité dans un échange. Selon la situation, les DG
impliqués auront le choix d'annuler l'échange ou de rectifier ce qui le rend
irrégulier (par exemple, racheter la clause de non-échange, effectuer le
paiement de la pénalité d’une transaction d’un UFA à moins 41 parties, etc.).
Toujours à l'intérieur de ces mêmes 5 jours
réels, si les DG fautifs réalisent d'autres échanges impliquant un ou des
éléments concernés dans l’échange original, ceux-ci seront automatique annulés.
Toutefois, au 6e jour réel, toute
irrégularité mentionnée deviendra caduc. De plus, les éléments suivants
prendront effets immédiatement :
En cas d’une transaction comprenant
une clause de non-échange, celle-ci sera automatiquement annulée;
Dans le cas d’échanges d’items non possédés par l’équipe donataire,
l’équipe réceptionnaire n’obtiendra aucun recours ou dédommagement de la part
de la ligue;
Pour les équipes se retrouvant avec
des finances négatives, la section 5.1 des règlements sera appliquée.
Tous les joueurs ayant 24 ans et plus et qui sont
envoyés au club école après avoir joué un minimum de 25 parties doivent
obligatoirement passer par le ballottage. Les joueurs ne remplissant pas ces
deux conditions peuvent être renvoyés au club école sans passer par le
ballottage.
Tout joueur soumis au ballottage restera
2 jours réels en l’attente d’être réclamé ou envoyé au club école. Pendant ce
temps, le joueur est suspendu et ne peut donc pas jouer.
Si une équipe réclame un joueur soumis au
ballottage, cette équipe doit donner une compensation de 100 000$ à l’ancienne
équipe du joueur. L'ordre de priorité
pour le ballotage est l'inverse du classement général de la saison précédente,
qui se trouve ici : http://lhsn.jboudreau.com/outputs/LHSNWaivers.html.
Il n'est pas possible de soumettre un joueur au
ballottage à partir de la date limite des transactions jusqu'à la finale de la
coupe Stanley.
Un joueur possédant une clause de non-échange
ne peut pas être soumis au ballotage.
Les règles concernant les transactions d’un UFA
récemment signés s'appliquent également pour le ballotage.
À
l'instar des transactions, les DG sont aussi responsables de surveiller
tout mouvement irrégulier dans le ballotage.
Le ballotage est une bonne façon de se
débarrasser d'un joueur qui ne figure plus dans les plans de l'équipe ou qui
coûte trop cher pour son apport à l'équipe ou encore pour tenter d'obtenir
quelque chose (100 000$) en retour de celui-ci.
Durant l'entre-saison, une équipe peut racheter
le contrat d'un joueur. L’équipe devra préalablement soumettre le joueur au
ballotage. Si le joueur n’est pas réclamé après le 2e jour réel l’équipe pourra racheter le contrat du joueur
à 50% de la valeur annuelle, sans égard à la durée restante, et celui-ci
devient UFA avec aucune préférence particulière. Advenant un rachat de contrat,
une mention est affichée sur le forum dans la liste des messages de
l'entre-saison.
Les règlements entourant les clauses de
non-échange priment sur celle du rachat de contrat, et ce, en plus d’être
cumulative. En d’autres mots, une équipe devra racheter la clause de
non-échange au double du salaire avant de pouvoir racheter le contrat à 50% de
sa valeur annuelle.
Chaque équipe possède un entraîneur qui exerce
une influence sur les succès de l’équipe, selon son style d’entraîneur.
Les entraîneurs possèdent 4 cotes : OF
(attaque), DF (défensive), EX (expérience) et LD (leadership). Chaque
entraîneur doit avoir des cotes entre 50 et 99 et la somme des quatre cotes
doit donner 300.
Un DG peut changer d’entraîneur gratuitement
durant l’entre-saison (autrement dit, changer les cotes de son entraîneur).
Cependant, durant la saison, chaque changement d’entraîneur coûtera
250 000$. Voir le fichier suivant pour jongler avec les cotes des
entraîneurs : http://lhsn.jboudreau.com/files/LHSNEntraineur.xls
Un DG peut changer d’entraîneur autant de fois qu’il le voudra.
Malheureusement, il arrive que des postes de DG
soient vacants. En cas de force majeure (blessures, présence d’un UFA,
transaction intéressante pour l’équipe, etc), le président
pourra gérer l’équipe comme un DG. Toutefois, les transactions faites par le
président seront soumises à quelques DG (généralement 2 ou 3) afin de s’assurer
que la transaction entre réellement dans les besoins de l’équipe.
Une équipe sans DG fonctionne un peu
différemment des autres équipes à l’égard des règlements et ce, pour des
raisons évidentes. L’équipe :
N’aura pas à payer de taxe de luxe,
que ça soit pour la masse salariale, un alignement incomplet, un joueur gagnant
500 000$ dans le club-école ou autre;
Aura automatiquement le 250 000$ provenant du vote des trophées et du
match des étoiles (sans toutefois voter proprement dit, sauf pour ses propres
joueurs (3 au match des étoiles et lorsqu’ils sont finalistes pour le vote
des trophées);
La gestion de l’équipe est entre les
mains du président (alignement, repêchage, agents libres, transactions, etc.).
La ligue cherchera évidemment à combler les
postes disponibles de DG. Ceci est généralement fait par l'entremise des DG
actuels, qui peuvent proposer des candidatures. Un ou des parrains seront désignés pour former le nouveau DG et
de lui enseigner les rouages de la ligue. Évidemment, le président sera heureux
de se joindre au parrainage pour répondre aux questions du nouveau DG et le
conseiller si nécessaire.
Lorsqu'un nouveau DG se joindra à la ligue,
celui-ci aura quelques avantages tels que :
Il n'aura pas à payer de taxe de
luxe pour sa première semaine (réelle) dans
Le jugement d’une transaction à son désavantage sera plus sévère afin
d’éviter qu’il fasse des mauvaises transactions;
Finances pouvant être ajustées à 2M$
(valeur initiale de
Les clauses de non-échange données
par les DG précédents seront automatiquement annulées.
Ces avantages ont pour objectif de donner au nouveau
DG une marge de manœuvre minimale afin d’implanter sa nouvelle stratégie
d’équipe.
Cette section décrit les règlements qui
touchent les finances des équipes. Elle décrit les états financiers des équipes
ainsi que les diverses sources de revenus. Elle aborde ensuite le thème du
plafond et du plancher salarial ainsi que deux mesures instaurées visant à
partager l'argent à travers la ligue : la taxe de luxe et le partage des
profits.
Toutes les équipes partent avec 2 000 000$ en banque. Afin d’éviter des erreurs dans les calculs
de FHL, les finances des équipes ont été gonflées de 10M$. Ceci fait en sorte
qu’un club avec 11M$ dans ses finances actuelles n’a en vérité qu’un seul
million en banque.
Les finances courantes (current
funds) sont affichées sur le site ainsi que dans les
fichiers de la ligue et sont mises à jour après chaque match. Une équipe n'a
pas de revenu pour les matchs disputés à l'étranger.
En séries, le niveau des finances dans FHL est
baissé de 2 coches pour éviter que les équipes se rendant loin en séries
fassent trop d’argent par rapport au reste de la ligue. Les séries demeurent
néanmoins le moyen par excellence pour faire de l’argent puisqu'elles procurent
des matchs à domicile supplémentaires.
Advenant la situation où une formation se
retrouve avec des finances négatives (moins de 10M$ dans FHL), un avertissement
sera donné par courriel et sur la page principale de la ligue. Dès lors, le DG
aura 2 jours réels pour apporter des correctifs afin de rétablir ses états
financiers. Au 3e jour réel, le joueur en état de jouer avec le plus
haut OV sera automatiquement suspendu jusqu’à ce que la situation se
rétablisse. En cas d’égalité, le plus haut salarié et le joueur apparaissant en
premier sur la page Web des finances de la ligue seront les bris d'égalité : http://lhsn.jboudreau.com/outputs/LHSNFinance.html.
Si les finances atteignent -500 000$ (donc
9 500 000$ dans FHL), un deuxième joueur sera suspendu et ce, sans
avertissement, selon les mêmes règles de sélection. De plus, le premier choix
au repêchage de l’équipe sera mis aux enchères. Par défaut, ce sera le choix de
l’équipe elle-même, sinon un autre choix de première ronde, sinon le choix de
première ronde de l’équipe pour la saison suivante ou d’une autre saison
subséquente. L’enchère durera 1 semaine réelle et la meilleure offre sera
affichée sur la page principale de la ligue. L’enchère sera annulée si les
finances de l’équipe redeviennent positive (0$ ou 10 000 000$ dans
FHL) durant ce laps de temps. Les enchères continueront pour chaque tranche de
500 000$ subséquente (mais pas la suspension de joueurs). Ceci peut aussi
se produire durant les séries.
Les DG peuvent signaler à la ligue ceux dont
les finances sont négatives, tout comme les changements de situation pertinents
(les finances qui reviennent à 0$ par exemple).
Il est fortement recommandé que chaque équipe
débute la saison régulière avec au moins 1 500 000$ dans ses coffres
afin d’éviter cette fâcheuse situation.
Il est possible, en tout temps, de changer le
prix des billets. Ceci a un impact majeur sur le nombre de partisans assistants
aux matchs. Une partie où on peut trouver plusieurs vedettes (joueurs de 80 OV
et plus) attire un plus grand nombre de spectateurs, tout comme une équipe sur
une bonne séquence, en tête du classement ou en séries. Il est recommandé
d'augmenter le prix de ses billets durant les séries et lorsque l'équipe accueille
une formation du haut du classement ou qui possède plusieurs vedettes dans ses
rangs.
Les trophées (individuels et d’équipe) ainsi
que la participation au match des étoiles donnent aussi de l’argent aux
équipes. Les montants exacts de ces récompenses sont détaillés plus loin dans
ce document et peuvent être assez élevées.
Deux formes de redistribution des revenus
existent aussi dans
Bien évidemment, plus une équipe vend des
billets, plus elle fait d'argent. À cette fin, les équipes peuvent investir en
agrandissant leur aréna durant l'entre-saison. Chaque aréna commence avec 18
000 sièges. Le coût de l'agrandissement dépend de la grandeur actuelle de
l'aréna :
Coût pour ajouter des nouveaux sièges selon le
nombre actuel de sièges
|
Nombre de sièges actuels |
Coût par nouveau siège |
|
18 000 |
1 000$ |
|
19 000 |
1 500$ |
|
20 000 |
2 000$ |
|
22 000 |
2 500$ |
|
24 000 |
3 000$ |
Note :
Il n’est pas possible d’avoir plus que 25 000 sièges pour un aréna.
Un plafond salarial de 15 000 000$ et un plancher salarial de 5 000 000$ sont
imposés. Les masses salariales exactes (pro + farm) seront
vérifiées quotidiennement autant en saison régulière qu’en séries et toutes les
formations dépassant ce plafond (ou se trouvant sous le plancher) devront payer
100% de l'excédent à la ligue (sauf pour les équipes éliminées en séries) en
taxe de luxe.
De plus, lorsque toutes les équipes auront joué
au moins 41 parties, le plafond salarial augmente à 16 000 000$ et
ce, jusqu’à la fin des séries. Les DG doivent être prudents car le plafond
retombe à 15 000 000$ au début de la saison suivante.
Les DG sont chargés de vérifier les masses
salariales des équipes et d’avertir la ligue en cas d’infraction.
Une équipe venant de réaliser un changement de
personnel (transaction ou ballotage) ou ayant payé de la taxe de luxe lors de
la journée précédente n’aura pas à payer de taxe de luxe pour cette journée de
simulation. Ainsi, une équipe dépassant continuellement le plafond ou le
plancher paiera de la taxe de luxe à chaque deux journées de simulation.
Il est important que chaque équipe se laisse
une marge de manœuvre pour le plafond salarial car les joueurs blessés,
suspendus ou montés automatiquement dans le grand club par FHL comptent sur la
masse salariale. Conséquemment, il est recommandé d'avoir au moins 200 000$ de
libre par rapport au plafond (ou une marge de manœuvre au moins aussi élevé que
le contrat de joueur le mieux payé du club-école) en tout temps.
La taxe de luxe est constituée des montants
d'argent qui sont recueillis auprès des équipes qui enfreignent les règles
financières de la ligue. Ceci se produit majoritairement lorsqu'un club :
dépasse le plafond salarial ou
n'atteint pas le plancher salarial;
fait jouer un joueur gagnant au moins 500 000$ dans son club-école;
n'affiche pas un alignement
règlementaire.
Les montants totaux payés en taxe de luxe
seront redistribués parmi les équipes du bas du classement durant
l’entre-saison de la façon suivante :
Pour chaque équipe ayant payé la
taxe de luxe, une équipe recevra une part du montant total en commençant par le
bas du classement. Les équipes ayant payé la taxe de luxe durant l’année ne
seront pas considérées pour recevoir de l’argent et ce, peu importe leur
position au classement;
Chaque équipe recevant de l’argent recevra i / n % du montant total où i
est la position de l’équipe par rapport aux équipes payant la taxe (1 est pour
la meilleure équipe au classement qui recevra de l’argent) et où n est la somme
des positions (3 pour 2 équipes, 6 pour 3 équipes, etc…).
L’argent payé en taxe de luxe n’est pas déduit
des revenus de l’équipe pour l’impôt. Ceci fait en sorte qu’une équipe ayant,
par exemple, payé 200 000$ en taxe de luxe voit ce montant être ajouté à
ses finances (current funds)
finales pour le calcul du revenu et donc, du profit.
À la fin de chaque saison, un partage des
profits est réalisé afin de venir en aide aux équipes moins nanties. Ce partage
est fait en comparant les finances de chaque équipe à la fin des séries (après
les trophées et la redistribution de la taxe de luxe) aux finances du début de
la saison (tout juste avant le premier match) avec deux exceptions :
Les montants financiers obtenus lors
de transactions sont soustraits aux finances finales car ils ne sont pas
considérés comme faisant partie des profits;
Inversement, les montants financiers déboursés lors de transactions sont
additionnés aux finances finales, car ils sont considérés comme faisant partie
des profits;
Les montants financiers versé en
taxe de luxe est ajouté aux finances finales, car ils ne sont pas considérés comme
étant une dépense.
Chaque équipe paye de l’impôt de façon
progressive selon son niveau de profit. Les paliers et taux d’imposition sont
les suivants :
Taux d'imposition pour
le partage des profits selon le palier
|
Palier |
Limite inférieure |
Taux d'imposition |
|
0 |
--- |
0% |
|
1 |
500 000$ |
25% |
|
2 |
1M$ |
30% |
|
3 |
2M$ |
35% |
|
4 |
3M$ |
40% |
L’argent collecté est ensuite réparti de façon
égale entre chacune des équipes de la ligue.
Par exemple, si les Golden Seals
ont réalisé des profits de 3M$, ils vont payer un total de 800 000$ en
taxe. De leur côté, si les Scouts ont engendré des profits de 250 000$,
ils ne paieront pas de taxe. Or, si le montant redistribué à chaque équipe est
de 200 000$, les Scouts verront leurs finances monter de 200 000$
alors que les Golden Seals perdront 600 000$
pour le partage des profits. Advenant le cas ou le montant de la taxe à payer
est inférieur à celui du montant à redistribuer, c’est ce premier qui sera
soustrait.
Il a été décidé d'aller avec un partage des
profits car en plus d'être plus simple à calculer, ce partage est également
plus adapté pour aider les équipes pauvres (certaines équipes, comme celles en
reconstruction, font peu de revenus mais peuvent avoir des coffres plein à
craquer étant donné que leurs dépenses sont aussi très faibles).
Cette section porte sur la gestion des contrats
des joueurs. Elle est très importante dans la mesure où le contrat d'un joueur
influence pratiquement autant sa valeur que ses cotes. Les salaires et les
bonis sont tout d'abord abordés. Ensuite viennent la gestion des RFA et des
UFA.
Au début de la ligue, les salaires et les
années de contrat sont faits au hasard avec un modèle mathématique.
Un joueur jouant dans le club-école reçoit
toujours 10% du salaire initial (en autant qu'il ait disputé 22 matchs ou
moins) tandis qu’un joueur jouant pour l’équipe professionnelle gagne le plein
salaire.
Le
salaire minimum dans
Les bonis de performance sont interdits, mais
les bonis à la signature sont permis, autant pour les UFA que pour les RFA
(sauf les RFA-I, soit les joueurs venant d'être repêchés). Essentiellement,
octroyer un boni revient à donner immédiatement au joueur une partie de son
salaire dans l'objectif que cette partie ne compte pas dans la masse salariale.
Le montant maximal pour un boni à la signature
qu'il est possible d'offrir dépend de la durée du contrat :
Boni maximal selon la durée du contrat
|
Durée du contrat |
Boni maximal selon le salaire annuel modifié |
|
1 an |
50% |
|
2 ans |
100% |
|
3 ans |
150% |
|
4 ans |
200% |
Un programme Excel permet de calculer le boni
maximal selon le salaire annuel : http://lhsn.jboudreau.com/files/LHSNBonus.xls
Par exemple, si Guy Lafleur désire signer pour
1 an, il pourra se voir accorder un boni valant au maximum 50% de son salaire
annuel modifié. Pour un salaire hypothétique de 1M$, ceci fera donc en sorte
qu’au maximum, Lafleur pourrait recevoir 333 333$ en boni (pour un salaire
annuel modifié de 666 667$, soit le double du boni).
Un boni est utile pour baisser l'impact du
joueur sur la masse salariale de l'équipe. De plus, ceci augmente généralement
la valeur marchande du joueur, considérant l’abaissement de la valeur de son
salaire annuel. Enfin, l'octroi d'un boni peut permettre à un DG de baisser le
salaire annuel d'un joueur sous la barre des 500 000$ permettant ainsi de
l'assigner au club-école en toute légalité. Cependant, puisqu'une partie du
salaire est versée au joueur dès la signature du contrat, donner un boni requiert
des finances solides et peut signifier que l'équipe ait payé une plus grande
part du salaire lors d'un échange. Par exemple, si Lafleur est échangé au
milieu de la saison, sans boni, l'équipe lui aurait versé 500 000$ (la moitié
du contrat de 1M$). Mais avec le boni, l'équipe se trouve à lui avoir donné 666
667$ (soit le boni et le salaire de la moitié de la saison).
Tout joueur arrivant à la fin de son contrat et
qui a 26 ans ou moins devient RFA. Les joueurs venant d'être repêchés
s'ajoutent aussi à cette liste et ce, peu importe leur âge.
Il existe 3 types de RFA :
RFA-I : ce sont les prospects
repêchés au dernier repêchage. Ils signent automatiquement un contrat de
50 000$ à 150 000$ (selon leur OV) pour 2 ans;
RFA-II : ce sont les joueurs ayant évolué dans le club-école pour la
majeure partie de la saison. Ils signent automatiquement un contrat de
50 000$ à 499 000$ (selon leur contrat précédent) pour 2 ans;
RFA-III : ce sont les RFA ayant
évolué pendant un certain nombre de parties (mesurée par le temps de glace)
dans le grand club. Chaque RFA de cette catégorie soumet quatre offres d’une
durée différente à son DG (1 an, 2 ans, 3 ans et 4 ans) et le DG doit choisir
parmi ces offres.
Pour les deux premiers types, les
RFA se voient octroyer automatiquement un contrat de 2 ans. Les RFA-III
effectuent quatre demandes salariales à leur DG, soit une par durée de contrat.
Les DG peuvent choisir quel contrat il désire pour chacun des RFA-III. Les
demandes salariales des RFA sont générées à partir d’un modèle mathématique qui
tient notamment compte du talent du joueur, de ses statistiques et de la durée
du contrat.
Un exemple
de demandes salariales des RFA se trouve ici :
http://lhsn.jboudreau.com/files/DemandesRFA2003.xls
Pour les
RFA-II et RFA-III, un DG peut verser une partie du salaire demandé par le
joueur en boni à la signature en autant que le boni respecte la durée du
contrat.
La
méthodologie du modèle des demandes salariales des RFA se trouve ici : http://lhsn.jboudreau.com/files/Formules_RFA.doc
Les DG peuvent refuser de signer un de leurs
RFA. Advenant un tel conflit contractuel, le RFA tombe alors en grève (HO) et
refusera de se présenter au camp d’entraînement et aux matchs de l’équipe. En
outre, les autres formations pourront acquiescer aux demandes salariales du RFA
moyennant certaines compensations :
Compensations pour
soumettre une offre à un RFA d'une autre équipe selon la demande salariale du
RFA
|
Salaire annuel demandé |
Compensations par défaut |
|
50 000$ à 249 999$ |
100 000$ |
|
250 000$ à 499 999$ |
Prochain choix de 2e
ronde de l'équipe |
|
500 000$ à 749 999$ |
Prochain choix de 2e
ronde de l'équipe + 200 000$ |
|
750 000$ à 999 999$ |
Prochain choix de
1ère ronde de l'équipe |
|
1M$ à 1 499 999$ |
Prochain choix de
1ère ronde de l'équipe + 500 000$ |
|
1,5M$ à 1 999 999$ |
Deux prochains choix
de 1ère ronde de l'équipe |
|
2M$ et plus |
Trois prochains
choix de 1ère ronde de l'équipe |
Il est important de noter qu’il s’agit des compensations
par défaut. Les deux DG peuvent venir à une autre entente comparable pour la
signature d’un RFA. De plus, l’équipe actuelle du joueur sera avertie qu’une
offre a été déposée à son joueur et pourra décider d’égaliser l’offre (en
acquiesçant à la même demande salariale) pour conserver le joueur.
L’équipe donnant les compensations doit
s’assurer de posséder ces compensations au moment de la signature du joueur.
Tout joueur finissant son contrat et ayant 27 ans
ou plus devient UFA. Par exemple, un joueur ayant 26 ans et 1 an de contrat
tombera UFA à la fin de son contrat.
Les UFA, contrairement aux RFA qui formulent
des demandes salariales, attendent de recevoir des offres des DG. De plus,
comparativement à LNH, un club possédant les droits d’un UFA n’a pas de
priorité de négociation avant les autres clubs de la ligue puisque tous les
clubs soumettent leurs offres en même temps.
Afin de guider la période de signature des UFA,
chaque UFA se voit octroyer une préférence. Les préférences procurent un
avantage compétitif aux équipes qui remplissent les conditions de la
préférence. Sauf pour la préférence concernant le boni, les autres préférences
ajoutent 20% à l'offre du DG. Par exemple, une offre sur 1 an de 1M$ et de 200
000$ en boni (total 1,2M$) revient à 1,2M$ et 240 000$ en boni (total 1,44M$,
soit une majoration totale de 20%) avec la préférence.
Les
préférences sont :
Choix
d’équipes
Desc. : Pour des raisons personnelles quelconques, le
joueur aimerait jouer pour 2-5 équipes choisies au hasard. Dans le cas où le
programme génère deux fois la même équipe, celle-ci ne compte que pour une fois
(aucun rabais supplémentaire).
Bonus : Le joueur est prêt à signer à rabais (20%) afin de signer avec une des
équipes mentionnées.
Exemple : Mark Recchi et les Penguins.
Temps de glace
Desc : Le joueur veut le maximum de temps de glace
possible. Il est prêt à signer avec une équipe moins compétitive ou lui offrant
un contrat légèrement inférieur afin de pouvoir avoir davantage de temps de
glace ou de jouer avec le grand club.
Bonus : Le joueur va préférer signer avec une équipe lui offrant le meilleur
rôle possible au sein de son alignement (rabais de 20%). Les joueurs à la même
position que l’UFA qui sont déjà sous contrat par l’équipe au moment de la
signature du joueur sont donc importants.
Exemple : Jan Bulis avec les Canucks.
Coupe Stanley
Desc : Le joueur désire avoir la chance de gagner la
coupe Stanley. Il est donc prêt à accepter un rôle moins important ou même une
offre légèrement moins généreuse financièrement afin de pouvoir augmenter ses
chances de boire dans la coupe à la fin de la saison.
Bonus : Le joueur va préférer signer avec une équipe ayant de bonnes chances de
remporter la coupe Stanley (rabais de 20%). Ceci est défini comme étant les
quatre équipes ayant atteint la finale de conférence et les deux meilleures
équipes en saison régulière qui n'ont pas atteint la finale de conférence.
Exemple : Luc Robitaille avec les Red
Wings.
Mentorat
Desc : En tant que vétéran, le joueur veut servir de
mentor à de jeunes joueurs prometteurs, même si cela pourrait signifier de ne
pas participer aux séries éliminatoires.
Bonus : Le joueur va préférer signer avec une équipe dont l’alignement professionnel
contient plusieurs jeunes joueurs prometteurs (ayant le potentiel de jouer sur
une base régulière dans
Exemple : André Roy avec les Penguins.
Ancienne formation
Desc : Ne voulant pas quitter sa maison, sa famille
ou un bon environnement d’équipe, le joueur aimerait rester avec son ancienne
formation, au moins pour la saison prochaine.
Bonus : Le joueur est prêt à accepter un contrat moins avantageux (rabais de
20%) afin de demeurer avec la même formation avec laquelle il a terminé
l’année.
Exemple : Martin Brodeur avec les Devils.
Contrat à long terme
Desc : Désireux d’ajouter de la stabilité dans sa
vie, le joueur désire s’associer pour plusieurs années avec une équipe.
Bonus : Le joueur est prêt à accepter un rabais (20%) pour pouvoir signer une
entente de 4 ans avec une clause de non-échange. Le bonus ne s’applique que si
les deux conditions (contrat de 4 ans et clause de non-échange) sont remplies.
Cette préférence est très avantageuse dans l'optique où le multiplicateur de la
préférence (1,2) est ajouté à celui de la clause sur 4 ans (1,25) pour donner
un multiplicateur total de 1,5.
Exemple : Patrik Elias avec les Devils.
Contrat à court terme
Desc : Le joueur désire signer un contrat à court terme
afin de faire augmenter sa valeur sur le marché pour l’année suivante.
Bonus : Le joueur est prêt à accepter un rabais (20%) pour pouvoir signer une
entente de 1 an.
Exemple : Jason Allison avec les Maple Leafs.
Plus gros boni
Desc : Enfin UFA, le joueur désire obtenir le plus
gros boni possible pour avoir l'argent dès maintenant.
Bonus : Le joueur préfère signer un contrat lui donnant le plus gros boni à la
signature possible. On rappelle que le bonus maximal qu’il est possible
d’offrir à un joueur est fonction de la durée du contrat. De plus, seul le boni
(et non la totalité du contrat) est multiplié par 1,2.
Exemple : Nikolai Khabibulin
avec les Blackhawks.
Choix de joueurs
Desc : Pour des raisons personnelles quelconques, le
joueur aimerait jouer avec 2-5 joueurs choisis au hasard. Dans le cas où le
programme génère deux fois le même joueur, celui-ci ne compte que pour une fois
(aucun rabais supplémentaire).
Bonus : Le joueur est prêt à accepter un rabais de 20% afin de pouvoir joueur
dans la même équipe qu’un des joueurs mentionnés.
Exemple : Scott Niedermayer avec les Ducks.
Aucune décision particulière
Desc : Le joueur n’a pas de préférence particulière.
Bonus : Le joueur va signer avec une équipe lui offrant un bon contrat
(préférablement du long terme), un bon boni à la signature et des arguments
convaincants.
Sauf si le contraire est indiqué pour une préférence particulière, les joueurs
préfèrent signer des ententes à long terme et aiment les gros contrats et les
clauses de non-échange.
La période des signatures des UFA se divise en
5 tours officiels. Elle est déterminés d'avance et un 6e tour sera effectué
dans le cas où certains UFA n'auraient pas encore reçu d'offre.
À chaque ronde, il est possible de faire une
offre à tous les UFA de son équipe et à 5 UFA des autres formations. Bonifier,
diminuer ou annuler une offre compte comme une nouvelle offre. De plus, il y
aura des rumeurs (fictives et véridiques) qui vogueront à travers la ligue (sur
le forum) au sujet des différentes offres.
Une équipe ne peut signer qu’un seul joueur
avec une clause de non-échange par entre-saison, Ceci dit, il sera possible
d’offrir une clause de non-échange à un UFA à chaque tour (excluant celles des
rondes précédente). Toute modification une offre déjà active et comprenant une
clause compte comme la nouvelle clause du tour. Cette clause est un puissant
outil liant le joueur et l’équipe pour toute la durée du contrat.
Conséquemment, elle permet d’obtenir un avantage compétitif marqué pour signer
le joueur par rapport aux autres formations.
Si un UFA signe avec une clause, les autre clauses offertes par cette
équipe et étant toujours actives seront annulées. Ceci dit, les autres aspects
de cette offre (salaire, année au contrat) demeureront actifs. L’impact d’une
clause sur l’offre dépend de la durée du contrat offert :
Valeur d'une clause de
non-échange selon la durée du contrat
|
Durée du contrat |
Valeur monétaire de la clause |
|
1 an |
1,025 |
|
2 ans |
1,075 |
|
3 ans |
1,150 |
|
4 ans |
1,250 |
Lors de la signature d’un joueur, l’argumentation du DG et la santé financière
de l’équipe sont deux facteurs majeurs qui peuvent influencer la décision
finale d’un joueur, tout comme le respect de l’équité de la ligue.
Une formation signant un UFA d’une autre
formation devra payer 150% du boni à la signature offert au joueur (si
applicable). Le 50% excédentaire ira à l’équipe ayant perdu le UFA. Une
excellente stratégie pour éviter cela est d'acquérir les droits du UFA via une
transaction.
Tel qu’il a été mentionné à l’article 4.2.2,
une équipe signant un UFA est contrainte à respecter des règles d’échanges
strictes lors de la première année de son contrat.
Ce chapitre
présente les détails entourant la tenue du match des étoiles et des trophées.
Un match des étoiles a lieu à chaque saison
vers la mi-saison. Les DG seront invités à voter pour les participants. Le
match suit la formule Est contre Ouest et a lieu au même endroit que dans
Les principaux règlements concernant la tenue
du vote et du match sont :
Chaque DG devra voter pour 9 avants
(peu importe la position exacte), 6 défenseurs et 2 gardiens pour les 2
conférences de
Chaque DG peut choisir un maximum de
3 joueurs par équipe;
Chaque équipe est assurée d'avoir au
moins 1 représentant;
250 000$ seront donnés à chaque
équipe qui enverra son bulletin de vote. L'argent sera distribué APRÈS le match
des étoiles;
Durant la pause du match des
étoiles, il y aura 5 jours FHL de congé;
Les 6 joueurs faisant partie de la
1ère équipe d'étoiles feront gagner 200 000$ chacun à leur équipe. Chaque autre
joueur présent au match des étoiles fera gagner 100 000$ à son équipe;
Il est important de spécifier
l'équipe de chaque joueur lors du vote, afin de faciliter la compilation des
votes;
Les votes seront compilés par le VP;
Un cas fautif (par exemple un 4e
joueur d'une même équipe) sera invalidé, bien que le reste du bulletin de vote
demeure valide.
Veuillez envoyer vos bulletins de vote à
l'adresse courriel du VP (patard@hotmail.com).
À la fin de la saison et lors du match des
étoiles, certains trophées, ainsi que des récompenses en argent, sont données
aux équipes et aux joueurs (gagnants des trophées et finalistes).
250 000$
est donné aux DG participant au vote des trophées.
Les trophées avec un * sont donnés de manière
évidente par les statistiques compilées automatiquement par FHL. Les autres
seront votés par les DG.
Trophées et prix alloués aux gagnants
|
Trophée |
Description |
Prix |
|
Trophée du
Président* |
Meilleure fiche en
saison régulière |
250 000$ |
|
Coupe Stanley* |
Champion des séries
éliminatoires |
250 000$ |
|
Prince de Galles* |
Champion de la
conférence Prince de Galles (séries) |
250 000$ |
|
Clarence Campbell* |
Champion de la
conférence Clarence Campbell (séries) |
250 000$ |
|
Hart Memorial |
Joueur le plus
utile à son équipe |
500 000$ |
|
Art Ross* |
Champion des
pointeurs |
500 000$ |
|
Maurice Richard* |
Champion des
buteurs |
500 000$ |
|
James Norris |
Meilleur défenseur |
500 000$ |
|
Calder Memorial |
Meilleure recrue |
500 000$ |
|
Vézina |
Meilleur gardien de
but |
500 000$ |
|
Conn Smythe |
Joueur le plus
utile en séries |
500 000$ |
|
Lady Byng |
Meilleur
gentilhomme |
250 000$ |
|
Frank J. Selke |
Meilleur attaquant
défensif |
250 000$ |
|
Bobby Orr* |
Meilleur pointeur
chez les défenseurs |
250 000$ |
|
William M. Jennings* |
Duo de gardiens
ayant accordé le moins de buts |
250 000$ |
|
Dave Schultz |
Meilleur bagarreur |
250 000$ |
|
Jack Adams |
Meilleur DG par un
vote de tous les DGs (3 gagnants) |
250 000$ |
|
Punch Line |
Meilleur trio
offensif |
500 000$ |
|
1re équipe
d'étoiles |
6 joueurs votés par
les DGs |
200 000$ |
|
Participation au
match des étoiles |
Les autres
participants au match des étoiles votés par les DGs |
100 000$ |
|
Coupe Calder* |
Meilleure fiche en saison
régulière pour les rangs mineurs |
250 000$ |
|
John B. Sollenberger* |
Champion des
pointeurs pour les rangs mineurs |
250 000$ |
|
Harry (Hap) Holmes* |
Meilleur gardien de
but pour les rangs mineurs |
250 000$ |
|
One Year Wonder |
Joueur le plus surprenant |
250 000$ |
|
Gordie Howe* |
Joueur avec la
meilleure fiche de +/- |
250 000$ |
|
Stan Mikita* |
Champion passeur |
500 000$ |
|
Phil Esposito* |
Champion buteur en
avantage numérique |
250 000$ |
|
Bob Gainey* |
Champion buteur en désavantage
numérique |
250 000$ |
|
Bobby Hull* |
Joueur avec le plus
de tirs au but |
250 000$ |
|
Les Nordiques de
Québec* |
Équipe ayant le
plus amélioré son total de points entre 2 saisons |
250 000$ |
|
Les Whalers de Hartford* |
Équipe ayant raté les
séries avec le meilleur différentiel BP-BC |
125 000$ |
L'argent des trophées individuels (ceci exclut
naturellement les trophées remis aux équipes comme les Whalers,
le Jennings ou le trophée du Prédisent) est remis de la
façon suivante :
50% au gagnant;
33,33% au finaliste;
16,67% au joueur en 3e place.
Les votes seront compilés par le VP.
Le Jack Adams donne 100% du montant aux trois
gagnants, peu importe l’ordre.
En cas d’égalité, les prix ne seront pas
divisés entre les gagnants. Par exemple, s’il y a une égalité en première
place, les deux joueurs à égalité obtiendront 50% du prix du trophée. Quant au
troisième joueur, il fera mériter 16,67% à son équipe.